<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?><rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns="http://purl.org/rss/1.0/" 
			xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" 
			xmlns:cc="http://web.resource.org/cc/" xml:lang="ja">
<channel rdf:about="http://masaru3gotomba.blog101.fc2.com/?xml">
<title>MBAへ行こう～Masaru3のMBA挑戦日記～</title>
<link>http://masaru3gotomba.blog101.fc2.com/</link>
<description>わたし　Masaru3は早稲田大学のビジネススクールに入学が決まりました。学生生活から学んだことを忘れないように更新をしていきます。MBAのエッセンスが伝わるように心がけていきたいと思います。</description>
<dc:language>ja</dc:language>
<items>
<rdf:Seq>
<rdf:li rdf:resource="http://masaru3gotomba.blog101.fc2.com/blog-entry-159.html" />
<rdf:li rdf:resource="http://masaru3gotomba.blog101.fc2.com/blog-entry-158.html" />
<rdf:li rdf:resource="http://masaru3gotomba.blog101.fc2.com/blog-entry-157.html" />
<rdf:li rdf:resource="http://masaru3gotomba.blog101.fc2.com/blog-entry-156.html" />
<rdf:li rdf:resource="http://masaru3gotomba.blog101.fc2.com/blog-entry-155.html" />
</rdf:Seq>
</items>
</channel>
<item rdf:about="http://masaru3gotomba.blog101.fc2.com/blog-entry-159.html">
<link>http://masaru3gotomba.blog101.fc2.com/blog-entry-159.html</link>
<title>Entrepreneurial Finance</title>
<description> 久々の更新になります。アントレプレナル　ファイナンスのテスト前に、作成したテストの答えと思われるものを添付します。　英語間違ってても、流してください。これをベースに日本語化したものを、サイドアップ予定です。Start up business10)What are the main two problems associated with a &quot;Mom and Pop&quot; type of firm?One is difficult of finance. It is difficult for Mom &amp; Pop firm to borrow money and to fund raise 
 </description>
<content:encoded>
<![CDATA[ 久々の更新になります。<br /><br />アントレプレナル　ファイナンスのテスト前に、作成したテストの答えと思われるもの<br />を添付します。　英語間違ってても、流してください。<br /><br />これをベースに日本語化したものを、サイドアップ予定です。<br /><br />Start up business<br /><br />10)What are the main two problems associated with a "Mom and Pop" type of firm?<br /><br />One is difficult of finance. It is difficult for Mom & Pop firm to borrow money and to fund raise because income is not compensated. Banker said when the owners go home, income goes home.<br />Another is difficult to sell the business. The resource of income depends on owners labor power. This is not attractive to buy business.<br /><br />11)  If someone asks "What percentage of the company (for a non-high-tech company)  are you willing to give" for a given investment, how would you answer this question?<br /><br />PR = (the amount of invest X desired return) / (5th year earning X PER multiple)<br />PER multiple is considered by growth rate and profitability<br /><br />12) How can you determine how much cash the new company will need to start and then get to a cash flow break even point?<br /><br />Total amount need = Account of money need + Contingency.<br />Account of money need is calculated by maximum negative most likely cash balance scenario. Contingency is maxim negative pessimistic cash balance - maximum negative most likely cash balance<br /><br />13)  What is "wrong" with a "single sale" type of company?<br /><br />First sales are the most expensive cost of two aspect, money and human effort.<br />Single sale is less efficiency than repeat sales.<br /><br />14)  What is Stancill's "Cash Flow" model for how much debt a firm can have? According to Stancill, what is the most important thing that a manager should think about when he or she is deciding on incurring (taking on) <br />financial or operating leverage?<br /><br />Acceptable debt = NOCF”/ Interest + sinking fund.<br />Manager is think how much is sinking fund rate on financial leverage and debt is less than acceptable debt<br /><br />the most important thing that a manager should think operation leverage is that the density of profit is higher than break even.<br /><br />Profit<br />1)For manufacturing and distribution companies, what is the most popular means of managing their Income Statement? What do other companies, like high tech or service companies do to manage their Income Statement? Explain each process.<br /><br />For manufacturing company, the most important thing is inventory management because this affect to the profit and payable tax. If  the amount of inventory is lower, the cost of good sales is higher. That means lower profit and lower tax. On the other hand, inventory is higher, lower CGS, higher profit, higher tax.<br /><br />For service company, the most important thing is revenue recognition which is when the sales and profit are booked.  Service company can control the profit of this fiscal year.<br /><br />2)Explain what the duPont Formula for ROI means to management. Be sure to define the formula. <br /><br /> Generally, there are 3 type of ROI, ROS, ROA, ROE.<br />First of all, ROS = net income / sales. This means profit efficiency.<br />ROA= net income / total asset = net income / sales(= ROS) x sales / total asset.<br />Sales / total asset means asset efficiency.<br />ROI= net income/ equity = net income / sales x sales / total asset x total asset / equity<br />Last part means leverage. <br /><br />3)When should a firm use the "Installment method" of reporting sales. Cite two examples.<br /><br />A firm use the installment method of reporting sales following 2 situation.<br />First, franchise case. Franchisee get the money once for one year. But it provides services each month. For example franchisee get $120,000 for one year. Then this company divide the sales by 12. First month sales is $10,000.<br />Another is land sales. When the land is sold by $100,000, we get $10,000 as down payment. We recognize the sales of this year is $10,000.<br /><br />Financials<br /><br />4)What happens to the firm’s financial statement if a company uses the higher of market value or cost in valuing inventory?<br /><br />Inventory cost is high ? CGS high ? Gross profit low ? net income low ? tax is low<br /><br />5)What are the three types of financial statements? (For example, audited.) How are they alike or different? (Hint: Use the three by three matrix.)<br /><br />                	Verify A/R, Inv, A/P	 Accounting system	GAAP		Cost<br /> Compile	No			No			No		Cheep<br /> Review 	No			??			Yes		middle<br /> Audit		Yes			Yes			Yes		Expencive<br /><br />6)Write the entire Cash flow Statement (through  Item 7, Change in Cash) we use in class. Then state the way you forecast each item down through NOCF, using the Ratio and Regression approach.<br />ITEM				RATIO			REGRESSION<br /><br />7 )   When is (in what scenario)  Net Income Plus Depreciation like NOCF"? Why?<br /><br />Steady<br /> Net income + Depreciation = traditional Operating Cash flow<br /> NOCF” = NOCF- nec Discretionary Outflow<br /><br />If NIPD = NOCF , NIPD = NOCF” when nec Discretionary outflow is about 0<br />In Growth scenario, nec Dic OF is very big because R&D and CE is so much to keep up with growth speed.<br />In steady scenario,   nec Dic OF is not so small very much because dividends and bonus needed<br />But, in recession scenario, nec Dic OF is very small because company make profit to reduce the cost.<br />So when the company is in recession, NIPD and NOCF” is the same<br /><br />Capital budget<br /><br />8) Why may cash be short in a firm that is growing rapidly?<br /><br />NOCF” = NOCF- nec Discretionary Outflow<br />In Growth scenario, nec Dic OF is very big because R&D and CE is so much to keep up with growth speed. When nec Discretionary outflow is as big as NOCF, cash is short.<br /><br />9)In a recession, is it more important to "manage" your Income Statement or your Balance Sheet? Explain your reasoning.<br /><br />Balance sheet. Because the company prepare cash to survive. For the sake of that, the company manage to reduce Inventory, Account Receivable, and to increase Account Payable. <br /><br />16)How should one present a capital budgeting proposal? (What type of paper work is required? In what time format?) How do you get the IRR for each version of a proposal? How do you get the ERR for the proposal?<br /><br />A= the IRR for lowest version (Pessimistic)<br />B= the IRR for highest version （Optimistic）<br />M= the IRR for most likely version<br />ERR= (A+4M+B)/6<br /><br />17)How do you check to see if a set of proposals is  "going to kill the company's cash balance"? Give the formula?<br /><br />18)How do you measure the "risk of getting the rate of return for a set of proposals"? Give the formula.<br /><br /> ]]>
</content:encoded>
<dc:subject>未分類</dc:subject>
<dc:date>2009-10-20T09:12:55+09:00</dc:date>
<dc:creator>masaru3</dc:creator>
<dc:publisher>FC2-BLOG</dc:publisher>
</item>
<item rdf:about="http://masaru3gotomba.blog101.fc2.com/blog-entry-158.html">
<link>http://masaru3gotomba.blog101.fc2.com/blog-entry-158.html</link>
<title>新規ビジネスのクイック評価</title>
<description> USCの授業で、これは使えそうだなぁとおもう事業評価のテンプレートがあったので、私の怪しい訳で、アップします。　最初の１，２この評価表があります。1st Assessment 1.プロダクトアイディアは自分の関心やゴールと一致しているか 2.顧客はその商品にたいして高いニーズを持っているか　　もしくは、顧客が抱えている問題を解決できるか 3.その商品アイディアは簡単に紹介できる解決策（2に対応）か 4.ターゲットとなる顧客はは
 </description>
<content:encoded>
<![CDATA[ USCの授業で、これは使えそうだなぁとおもう事業評価のテンプレートがあったので、<br />私の怪しい訳で、アップします。　最初の１，２この評価表があります。<br /><br />1st Assessment<br /> 1.プロダクトアイディアは自分の関心やゴールと一致しているか<br /> 2.顧客はその商品にたいして高いニーズを持っているか<br />　　もしくは、顧客が抱えている問題を解決できるか<br /> 3.その商品アイディアは簡単に紹介できる解決策（2に対応）か<br /> 4.ターゲットとなる顧客ははっきりと特定できているか<br /> 5.同様の商品は存在しているか<br /> 6.チームのコアコンピテンスは商品の開発、生産に要求されるレベルであるか<br /><br />各自3段階　そういえない(1) 普通(2) そういえる(3)　で評価し<br />17点以上なら2nd Assessmentに進む。<br />14～16点の場合は、弱い部分のインパクトをしっかり分析した上で<br />2ndにすすむ<br /><br />2nd Assessment (フィジビリティーチェック）<br /> 1.自分のチームは商品の開発、生産、修正の技術的知識をもっているか<br /> 2.自分のチームは商品の作り方の技術知識を持っているか<br /> 3.自分のチームは商品の売る知識を持っているか<br /> 4.自社は商業化のための投資を行えるだけの資源を持っているか<br /> 5.私たちは市場に商品が受け入れられることをテストする費用効果の<br />　高い方法をもっているか<br /> 6.私たちはターゲットとなる顧客から情報をえるための費用効果の<br />　高い方法をもっているか<br /> 7.私たちは商品が利益を上げられるかを決定付ける十分な情報をもっているか<br /> 8.自分たちは商品を市場にながすために必要なカネがあるか<br /> 9.私たちは商品販売開始後、投資額を回収するための十分な時間があると<br />　　いえるか（模倣困難性は十分か）<br /><br />1stと同じく各1～3点で採点をする<br /><br />25点以上なら　3rdに進む（今後更新予定）<br />21～24点の場合、弱い部分のインパクトをしっかり分析した上で<br />3rdにすすむ<br /> ]]>
</content:encoded>
<dc:subject>未分類</dc:subject>
<dc:date>2009-09-25T14:38:14+09:00</dc:date>
<dc:creator>masaru3</dc:creator>
<dc:publisher>FC2-BLOG</dc:publisher>
</item>
<item rdf:about="http://masaru3gotomba.blog101.fc2.com/blog-entry-157.html">
<link>http://masaru3gotomba.blog101.fc2.com/blog-entry-157.html</link>
<title>アメリカにいます</title>
<description> ご存知の方もいますが、2009年度の秋タームは、学校の交換留学制度を利用して、アメリカはLAの南カリフォルニア大学に留学しています。英語との戦いは大変ですが、こちらでがんばっています。アメリカの生活はこちらのブログをご覧ください。http://ameblo.jp/masaru3n-outofjapan/また、授業内容も、インテグリティポリシーに反しない　かつ、私の理解の範囲内で更新できればと思っています。
 </description>
<content:encoded>
<![CDATA[ ご存知の方もいますが、<br /><br />2009年度の秋タームは、学校の交換留学制度を利用して、アメリカはLAの南カリフォルニア大学に<br />留学しています。<br /><br />英語との戦いは大変ですが、こちらでがんばっています。<br /><br />アメリカの生活はこちらのブログをご覧ください。<br />http://ameblo.jp/masaru3n-outofjapan/<br /><br />また、授業内容も、インテグリティポリシーに反しない　かつ、私の理解の範囲内で<br />更新できればと思っています。<br /> ]]>
</content:encoded>
<dc:subject>未分類</dc:subject>
<dc:date>2009-08-31T10:04:19+09:00</dc:date>
<dc:creator>masaru3</dc:creator>
<dc:publisher>FC2-BLOG</dc:publisher>
</item>
<item rdf:about="http://masaru3gotomba.blog101.fc2.com/blog-entry-156.html">
<link>http://masaru3gotomba.blog101.fc2.com/blog-entry-156.html</link>
<title>4/27（MON）　今日の授業</title>
<description> 3限　コーポレートベンチャー4限　マネジメントコントロールケース：　ATHテクノロジーとセプター社5限　ゼミ　Factor Analysis目的：　Reduction of variableアンケートで聞いたそれぞれの変数のグルーピングをする。この考えは、数値だけで行うものではなく、Qualitative（インタビューなど）のデータでも使える。共通項は何かを考えるようにして、情報をまとめていくと良い
 </description>
<content:encoded>
<![CDATA[ 3限　コーポレートベンチャー<br /><br />4限　マネジメントコントロール<br />ケース：　ATHテクノロジーとセプター社<br /><br /><br />5限　ゼミ　Factor Analysis<br /><br />目的：　Reduction of variable<br />アンケートで聞いたそれぞれの変数のグルーピングをする。<br />この考えは、数値だけで行うものではなく、Qualitative（インタビューなど）のデータでも使える。<br /><br />共通項は何かを考えるようにして、情報をまとめていくと良い ]]>
</content:encoded>
<dc:subject>未分類</dc:subject>
<dc:date>2009-04-28T20:33:59+09:00</dc:date>
<dc:creator>masaru3</dc:creator>
<dc:publisher>FC2-BLOG</dc:publisher>
</item>
<item rdf:about="http://masaru3gotomba.blog101.fc2.com/blog-entry-155.html">
<link>http://masaru3gotomba.blog101.fc2.com/blog-entry-155.html</link>
<title>4/24（FRI）　今日の授業</title>
<description> 2限　有報によるイノベーション提案グループの担当を決定われわれはシャープをやります。5限　システムデザイン思考法目的展開法・言いかえをしてみる・できるだけ細かくする。（ジャンプした展開をしない）・否定後は使わない・○○○を(目的語）○○する(動詞）という形にする
 </description>
<content:encoded>
<![CDATA[ 2限　有報によるイノベーション提案<br /><br />グループの担当を決定<br />われわれはシャープをやります。<br /><br />5限　システムデザイン思考法<br />目的展開法<br />・言いかえをしてみる<br />・できるだけ細かくする。（ジャンプした展開をしない）<br />・否定後は使わない<br />・○○○を(目的語）○○する(動詞）という形にする<br /><br /><br /> ]]>
</content:encoded>
<dc:subject>日記（金）</dc:subject>
<dc:date>2009-04-26T02:35:58+09:00</dc:date>
<dc:creator>masaru3</dc:creator>
<dc:publisher>FC2-BLOG</dc:publisher>
</item>
</rdf:RDF>