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| 7/4(FRI) 今日の授業 |
2限 ロジスティックス 「RFID」
日本でRFID（Radio Frequency IDentification）＝つまりICタグの権威の先生が
上智からきてくれ、講演をしてくれた。
日本の国番号は49だったが45も使えるようになったらしい。
バーコードは14桁になる。元システムから言わせてもらうと、かなりいやな変更だね。
きっとシステム大部分作り直すはず・・・・・
二次元バーコードも実は4種類くらいある。現在一番メジャーなもの（隅3箇所に大きい丸がある
やつ）は1800文字入力できるらしく、納品書につけて納品物の内容を読み込むことができるらしい。
三越では実用化しているらしいが、使うかどうかはメーカーしだい。
ICタグにも4種類あるらしい。2種類は磁力で電波を飛ばす。
これは力が弱いらしくかなり受信機に近づける必要がある。SUICAなんかがそう。
タッチアンドゴーのタッチの部分である。
最大の魅力は離れていても読める。
その結果、管理が非常に楽になるらしい。
すでに海外では、価格のほかに商品の管理にも使っている例がある。
ポイントは動きを監視できるということ
これにより、旧来のPOSでは売れたものしかわからず、No2からNo10まではわからなかったが、
今後RFIDを使って、管理するとどの順番で手に捕らえたかなどもわかるようになるらしい。
問題はやはり価格。一度の仕入れ量によるが、安くても30〜40円とのこと。
しかし、物流の管理やたな卸しの管理が楽になることで、人件費とのトレードオフで
使うことは可能ではないか。
今後コストが下がっても10円が限界だと思うということである。
ちなみに今、印刷会社がインクの中にアンテナ機能を持たせようとしているらしい。
ポイントはタグはお客さんに渡さずに裁量することかな。
3限 イノベーションマネジメント 「産業クラスターとイノベーション」
産業クラスター（集積）の原因を探る。
アルフレッド・マーシャル、マイケル・ポーターが本を書いている。
ポイントは、ある産業が栄えると、周りに関連産業が発達する。
その結果、関連する企業が増えていくらしい。
また、製品開発と製造では意味合いが変わる。
製造では、物流が大きな意味を持ち、物流コストが高い場合のみ
集積が起こる。
シリコンバレーはまさに集積地で、ニッパツ、カノープスが進出している。
シリコンバレーは、交流が盛んらしく、大小さまざまな企業ガ共同作業のように
製品開発を行っているらしい。
このレポートでは、シリコンバレーの歴史を調べて、北海道に転用できないか
調べてみることにします。
4限 人事・組織 「モチベーション」
モチベーションとコミットメント
モチベーションを高めるためには
経済的報酬と意味的報酬がある。後者は満足感や使命感などコスト0ででき、さらに前者よりパワーがある。
6限 ゼミ 「イノベーターズ・ジレンマ」
今日は自分の発表。資料作りがぎりぎりだったが、何とか間に合った。
（若干資料におかしなところがあったけど・・・・）
ポイントは、新商品にどう対応すべきか
対応は４つからなる。
技術を評価し、（市場の需要と新商品の機能との比較。ここでは快適技術は、市場の需要を満たすものと筆者は定義した。）
適した市場を見つけ（制約を武器できる市場を探す）
戦略を立て
組織を作る。（組織は小型組織）
ディスカッションのテーマは二つ。
�，匹鵑弊鑪�をとるべき？
市場のニッチなニーズを満たすため、機能はごくシンプルにしできるだけ安く世に出すべき
�∩反イ篭饌療�にどういうのが良いのか？
ファンド出身者の意見。
「暴走した社長を止めることのできるNo2がいること」
「暴走できるくらい熱い社長がいること」
ただし、
今は、人を説得（信頼してもらうこと）できることが必須。そのためにはサクセスストーリ（物語）を描き、説明すること。 そのためには、Visionをしっかりつくる。Visionは社長の力量以上のものはできない。
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